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有一个极富争议的传奇人物。有道是：
驰聘在曾属于欧洲人的金属市场上的旷世奇才；擅长“移花接木”和“四两拨千斤”的明星交易员；石油大王（theKingofOil）；一个决不会轻言失败的天生赌徒；被美国通缉17年的可判处年监禁的大慈善家；拥有瑞士、西班牙、玻利维亚、以色列国籍，惟独不想要原来的美国国籍；会说德语、西班牙语、希伯来语、英语和法语；朋友包括前国务卿亨利?基辛格、歌唱家普拉西多?多明戈和鞋业大亨富乐绅（Florsheim)女继承人前妻丹妮丝；生意涉及从伦敦、香港到纽约的交易所，从南美的铜矿、俄罗斯的镍矿、中国的钨矿到马来群岛的锡矿，从矿产品、石油、煤炭到粮食，从好莱坞的二十世纪福克斯工作室（后来以2.5亿元卖给了默多克）到曼哈顿的Rhodesprep学校；违反国际贸易禁运，与“独裁”“专制”的南非种族隔离政权、菲德尔卡斯特罗主义的古巴、安哥拉、尼加拉瓜桑地诺解放阵线、穆阿迈尔?卡扎菲的利比亚、齐奥塞斯库的罗马尼亚、奥古斯托皮诺切特的智利、朝鲜、苏联等客户做生意；声称“人们想卖油给我，而有人想买我的石油，我只是商人，而不是政治家”；声称“个人赢利中的1/3给了山姆大叔（纳税）、1/3放入了个人账户、还有1/3捐助了各种扶贫项目”；“披着仁慈面孔的巨大吸血乌贼”。
他是谁？他就是MarcRichCoAG公司和Glencore公司的创始人--MarcRich马克?里奇（年12月18日—年6月26日）。
年12月18日，一个男婴在马塞尔戴维帝国时期的比利时安特卫普（Antwerp）的贫困犹太家庭，呱呱坠地，取名为马克?瑞奇(MarcReich)。
年5月，纳粹军队横扫比利时。瑞奇一家便移民到了美国密苏里州的堪萨斯市，开了一间小小的珠宝店，并将姓氏改为里奇(Rich，英语“富有”之意；原姓Reich为“德意志帝国”之意)，马克?瑞奇便改为了马克?里奇（MarcRich）。
年，里奇全家搬到了纽约市皇后区后，他父亲开了家进口孟加拉黄麻然后加工成麻布袋的小公司。后来又经营农产品贸易，曾帮助美国玻利维亚银行的创建。
之后，马克?里奇在曼哈顿的罗德预科学校就读高中。后来他考入了纽约大学，但仅仅读了一个学期就辍学了。
年，马克?里奇前往全球日用品经纪公司—菲利普兄弟公司(PhilippBrothers，PhibroLLC)面试。老板耶西森(Jesselson)测试应聘者是否可以不用铅笔就快速进行计数，结果里奇被毫不犹豫地雇佣了。他成为了四处奔波、周薪60美元的日用品商人。
年-年 期间，水银供不应求。为了未来的军事需要，各国政府都抢着购买和储存。马克?里奇设法获得了世界最大的两家公司产品经销权，让菲利普兄弟公司能够低价购进高价卖出。这是马克?里奇做成的第一笔大生意，令老板耶西森刮目相看。耶西森开始亲自带里奇入行，像对待亲生儿子一般地器重他。
年，与耶西森有生意往来的古巴巴提斯塔政府垮台，马克?里奇被派往进行善后工作，同时尝试建立与新政府卡斯特罗政权的交易。马克?里奇顺利解决了公司船运过去的铜镍矿石销售，从哈瓦那，经过公司驻玻利维亚首都拉巴斯的办事处，再回到美国，马克?里奇每年都这样在世界各地的城市间穿梭。
有次返回纽约总部时，他遇到了英国作曲家丹尼丝?乔伊?艾森伯格(DeniseJoyEisenberg)—富乐绅企业的继承人。年，两人结了婚[两人育有3个孩子，其中一个小孩夭折，年离婚；半年后，与吉塞拉罗西GiselaRossi结婚，未育有子女，年第二次离婚]。
年，兄弟公司将马克?里奇调往西班牙马德里，与一个传统的犹太商人平卡斯?格林（PincusGreen）搭档。格林肮脏的衬衣和运动鞋，与里奇合体的套装和名牌领带形成了鲜明对比，不过这丝毫不影响两人的默契配合。里奇和格林合伙发明了现货原油贸易，让兄弟公司能够绕过石油公司七姊妹(世界七大石油公司)获利。
年代，全球石油并不按自由市场原则交易，价格波动的余地几乎没有。石油生产国几乎将其全部石油以事先（最早可在两年前）商定好的固定价格出售给七家公司（雪佛龙、埃索、海湾、美孚、德士古、英国石油和英荷壳牌公司），只有大约5%的原油是根据供求法则自由贸易。想要购买石油者，必须直接和七家公司中任何一家交易。它们首先关心的是确保以近固定价格签订长期合同，这种合同可以使石油寡头卖主垄断集团轻而易举地控制石油的价格和流通。随后，它们还将影响面进一步扩大，控制了生产和流通的每一个环节，从油井开采、提炼和运输，再到将石油作为汽油加以出售的加油站。在石油生产国有化浪潮的推动下，七家公司控制的局面开始瓦解，马克?里奇抓住这个良好的机会，与多个石油生产国签订了长期合同，成为了七家公司之外的独立油商，并由此开始了自由的竞价交易。现在，只要愿意，购买者可以在任何时候从任何油商手中购买石油，现货市场很快便出现多方供货的局面，购买者可以在市场上寻获最便宜的石油。
年6月，面对强敌的包围，以色列用闪电战击溃了包围它的三国联军。这次胜利让以色列的国土扩大了三倍，但却给以色列带来了意想不到的麻烦：苏伊士运河被迫关闭了。这对以色列的石油供给来说可是灭顶之灾。要知道，以色列90%的原油供给来自于伊朗，而伊朗的石油75%靠苏伊士运河运输。于是，以色列偷偷跟伊朗商量，能不能修一条从伊朗直接到以色列的输油管道，这样不仅以色列的原油供给有保障，伊朗也能把油运出去。伊朗听到这个建议的第一反应是匪夷所思，不假思索就拒绝了。但经过两年的协商，年，伊朗最终同意修一条通向以色列的输油管道。管道很快就修好了，新的问题也来了。伊朗运到以色列的“管道原油”成色好，成本低，但是以色列自己用其中的30%也就够了，剩下的“管道原油”没人敢买。这些原油已经标上了以色列的牌子，而OPEC里的阿拉伯国家一直在联合抵制以色列。这种情况下，谁要是敢买卖这些“以色列牌原油”，就随时有可能被OPEC联合制裁，集体封杀。这时候，马克?里奇跑过来说，交给我，我来卖。马克?里奇从以色列手里拿到原油后，主要做两件事情：一是让原油在几个国际大港之间多绕几回；二是利用一些皮包公司来回几次转口贸易。这样一来，谁也分辨不出哪些原油是以色列牌的，哪些是沙特牌的。结果就是，以色列获得了稳定的原油供给，伊朗巩固了市场地位，马克?里奇所在的菲利普兄弟公司赚得盆满钵满，OPEC对以色列的封锁宣告失败。这次“移花接木”之术，令里奇名声大噪。
年，马克?里奇和他的好兄弟平卡斯?格林（PincusGreen）凭借在石油市场上的交易，准备从公司领取每人万美元的红利时，却遭到东家菲利普兄弟公司的拒绝，当年只同意给马克?里奇10万美元，这还是算上奖金之后的收入。马克?里奇很不服气，去找公司老大耶西森，为他和格林各要50万美元，结果碰了一鼻子灰。马克?里奇和格林两人一合计，单干得了。
年4月3日早上，在瑞士楚格市中心的一家法律事务所里，MarcRichCoAG公司横空出世。里奇的父亲从美国玻利维亚银行筹措了万美元贷款，另一个从兄弟公司“叛变”的商人雅克(JacquesHacheu)投资了万美元现金，而公司的启动更多依赖于马克?里奇建立的关系—伊朗议员阿里(AliRezai)承诺，帮助公司在伊朗建立一系列的石油贸易渠道。尽管有丰富的海外石油市场经验，但马克?里奇还是通过与他一起投资二十世纪福特公司的合伙人马文?戴维斯(MarvinDavis)在丹佛的一家合资石油公司与美国国内的石油商进行交易。
马克?里奇叛出山门的时候，兄弟公司的客户名单帮助马克?里奇，迅速从竞争对手手中抢过石油、谷物、金属和其它日用品生意。这让菲利普兄弟公司大为光火，也让兄弟公司陷入前所未有的困境。菲利普兄弟公司当然不甘示弱，它在江湖上飞鸽传信，要求给那些与AG公司有来往的银行停止给里奇提供信用贷款。没有哪个做贸易的公司会完全用自己的钱先买了东西，然后再卖出去。这一来一回的资金都要靠银行的信用贷款。可以说，信用贷款就是贸易公司的生命线。马克?里奇的命硬得很，不仅没有被整垮，反而越斗越勇，生意也从石油领域逐渐拓展到主要大宗商品贸易市场。
年石油危机爆发之后，油价暴涨，一桶6美元进价的石油可以卖到25-40美元，套利交易的机会明显到来。阿拉伯石油危机前，美国一共只有12家石油转售商，到年，全美共有家公司从事该项贸易，其中之一就是和里奇有业务往来的WTM公司(WestTexasMarketing)，老板就是后来被判有罪的大卫?雷特立弗(DavidRatliff)和约翰?特诺兰德(JohnTroland)。
从年开始，里奇的AG公司通过以物换物方式，用武器和其它货物从伊朗换取了大量石油，当年的营业额10亿美元，净利润万美元。年，净利润达到0万美元，而年则超过了2亿美元。
年，伊朗政变成一个受伊斯兰激进宗教主义者统治的国家，紧接着伊朗政府竟然纵容极端组织劫持美国公民当人质。美国立即对伊朗实施经济上和政治上的双重制裁，并禁止一切美国公司与其进行任何形式的经济来往。尽管局势如此糟糕，但马克?里奇不但没有受到致命打击，反而在此期间进一步发展壮大。一方面，AG公司的注册地在瑞士楚格，这里可是老牌的中立国家，伊朗跟美国掐架，瑞士负责围观。另一方面，意识形态较量是一回事，实际需求是另一回事。原油堆在家里卖不出去，伊朗着急；美国的石油公司少了进货渠道，他们也着急。显然，AG公司来做这个中间贸易商真是太合适不过了。AG公司通过WTM公司运作着整个石油业务链。AG安排WTM公司接受法国银行的贷款，同时将万桶原油卖给一家叫Listo的空壳石油公司。接下来里奇把高质石油贴上低质石油的标签，以市价卖给WTM，WTM再将石油亏本卖给里奇秘密的巴拿马公司，亏本部分自然在巴拿马公司完全的市场化运作中补回来。这样的交易在数量的得失之间转来转去，到石油不再被转移时，钱已经聚集在美国之外的地方了。
年，WTM一年内就在石油倒手生意中赚取了超过20亿美元，平均每天经手的石油超过30万桶，而马克?里奇公司就占了WTM业务总量的10%甚至更多。
年，美国联邦法院对里奇AG公司在美国的里奇国际分公司的18位经理人发出传票，指控他在年代晚期以及年代的伊朗人质危机期间偷税漏税，与阿亚图拉?霍梅尼当权的伊朗、菲德尔?卡斯特罗领导的古巴、饱受战争蹂躏的安哥拉以及推行种族隔离政策的南非等国家进行石油交易，与以色列政府和美国政府之间秘密合作，即使在纽约前市长鲁迪?朱利亚尼指控他犯有逃税罪之后，以及美国特工试图对他进行非法绑架的秘闻隐情。
自此，他再没有踏上美国的国土。马克?里奇的名字已成为贪婪和奸诈商人的象征，而这无疑对嘉能可公司也带来了相应的影响。但在瑞士的马克?里奇对一切无动于衷，依然保持着每日的运营，并拒绝接受美国陪审团的传唤。年9月，联邦法庭以蔑视法庭罪指令马克?里奇限期递送陈述文件；或者选择支付每工作日5万美元的滞延罚金，直至文件送达法庭为止。
年6月29日，法官勒令其立即付款。这笔罚金最后累积到了万美元，他朋友戏称“星期六晚上跳舞的钱”。
就在这同一天，马克里奇国际公司（MarcRichInternational），变成了ClarendonLtd的新公司。同样的雇员，同样的地址，同样的董事会、Clarendon的银行信用证个人担保，是马克?里奇本人。这样以来，马克里奇国际公司不再存在，法官没有办法查封它。
年，伊凡?格拉森博（IvanGlasenberg）加盟AG公司，担任初级交易员，在南非煤炭部工作。
尽管报纸上充斥着各种各样的交易“丑闻”，但这并没有阻挡AG公司扩张的步伐。AG公司在此后的几年里依然活跃在个国家，并在全球设有48个办事处。它帮助刚刚独立的安哥拉经营石油公司，而且不仅负责买卖石油，还为安哥拉的公司提供融资服务。它通过提前购买铝土矿为牙买加提供巨额的资金支持，帮助牙买加渡过难关，重新获得国际基金组织的贷款资格。到年，AG公司的年销售额已达到亿美元，每天买卖石油的总量超过了科威特的原油日产量。
年，托克（Trafigura）商品交易和营销公司脱离马克里奇集团公司，与Vitol和嘉吉Cargill等成为马克里奇集团公司实物大宗商品贸易的主要竞争对手。马克?里奇拿出逾10亿美元的巨资企图控制锌市场，但徒劳无功。他的押注落败并为此损失了1.72亿美元，公司濒临破产。
年，在马克?里奇手下干了15年的威利?斯特霍特（WillyStrothotte）竟导演了一出“逼宫”戏，怂恿公司高层让马克?里奇淡出公司管理并放弃大股东地位。盛怒之下，马克?里奇赶走了斯特霍特。
18年前的叛逃和哗变再次重演。斯特霍特走了之后，几个公司元老级的助手也离开了AG公司。江湖催人老，里奇已不是当年的里奇，面对门户摇摇欲坠的残酷现实，里奇只能妥协，先是把斯特霍特请回来，然后将AG股份出售给公司。MarcRich（占有51%的股份）和公司管理者在合同上签字，合同规定马克?里奇将在几年之内逐渐减少他在公司的多数股权，由管理层和高级员工进行收购。
年11月，马克?里奇终于将他所创立的公司的最后一部分股权出售完毕，从公司的行政委员会卸任。公司的新老板们摒弃了这个能够继续诱发负面联想的名字，改成了嘉能可（Glencore）。威利?斯特霍特(WillyStrothotte)成为首席执行长。这正是公司管理层想要看到的局面，毕竟这位第一任掌门人的名声实在是不怎么好。至今公司网站上只字未提马克?里奇的名字，甚至在该网站的《历史》栏目中，马克?里奇的名字也不见踪影。
表面上没有马克?里奇掌舵的嘉能可，仍然受到马克?里奇的强烈影响。
1年1月20日，克林顿卸任前签署的最后一份文件是对人的特赦令，其中包括美国司法部通缉了17年的十大首犯之一马克?里奇(MarcRich)。他的前妻丹尼斯花了万美金才为他谋得这份特赦令(但当里奇大摇大摆回美国时，却是带着新任妻子吉斯拉，而全力拯救他的前妻丹尼丝得到的是万美元的分手费)。这个亦正亦邪的人物引起众多猜测，哈佛商学院也以他为案例分析财富与社会责任感的关系。他创造了美国历史上最高的逃税记录（多万美元），被控罪名达51项，可判处监禁年；17年神仙般的逃亡生活，传说与各国的特工、黑社会、洗黑钱等有密切关联，是俄罗斯玛菲雅组织(Mafiya)的“教父”，在前苏联解体事件中扮演重要角色……他曾帮助过成千上万的犹太人，捐赠过几十亿美元用于修建以色列的学校、孤儿院、医院、博物馆。
4年，嘉能可的营业收入已达到亿美元，被《商业周刊》评为美国以外全球最大的私营公司。
表面上没有马克?里奇掌控的嘉能可，沉醉于闷心发大财之中，但媒体并没有放过它。年，美国ABC电台报道嘉能可曾被指控与处于种族隔离时期的南非以及前苏联、伊朗、萨达姆执政时期的伊拉克进行非法交易；在刚果(共)国内的腐败案件调查中，嘉能可被发现参与了贿赂；在联合国年一份有关伊拉克石油换食品丑闻的报告中，嘉能可同样被点了名，当时它被指控通过支付回扣来获取伊拉克的石油。7年，嘉能可的一个合伙人接受非法商业调查，即在俄罗斯投资石油10亿美元。但这些并没有阻挡嘉能可扩张的步伐。
年圣诞节前夕，在多伦多上市的加丹加矿业公司（KatangaMining），在之前的六个月间，市值已蒸发了90%，现金逐渐耗尽。为了筹措在刚果民主共和国采矿项目的经费，Katanga高层发出警讯并持续呼救。当时响应的投资者寥寥无几，嘉能可突然对KatangaMining矿产发动收购。为了以可换股贷款及供股换取5亿美元资金，Katanga同意发行超过10亿股的新股，嘉能可取得74%股权。后来铜价不断改写每吨超过00美元的纪录新高，Katanga的股票市值曾逼近32亿美元。
7年，《华尔街日报》报道，伦敦金属交易所进行交割的镍和铝有50%到90%都掌握在嘉能可手中。
但随着市场的活跃，现在工业资产的价格变得越来越昂贵，尽管私有制地位赋予嘉能可灵活性，较上市公司更能迅速抓住机会，但对于一家合伙人性质的公司来说，嘉能可不得不留存约60%的利润，用于支付离开集团的合伙人。嘉能可的私有结构带来了财务上的束缚，令其效率低下，而且成为增长的障碍，这似乎也是嘉能可急于上市的一股动力。
9年，嘉能可曾通过出售可转债的方式融资，向包括私募机构在内的外部投资者开放股权资本，中国内地的紫金矿业为了在原材料购买上令嘉能可给予更多便利，当时出资2亿美元认购，同时投资的还包括美国私募股权机构FirstReserveCorp、新加坡政府投资公司和黑石公司，这次的可转债股票转换以嘉能可IPO上市为前提。
年，《华尔街日报》报道，嘉能可市场交易业务增长47%，收入达到23.4亿美元，而另外一部分工业资产收入增长72%，达到29.5亿美元。同年福布斯报道，马克?里奇拥有10亿美元的净资产。
年5月24日，嘉能可(GlencoreInternationalPLC)发布公告，将于5月25日正式在港交所主板挂牌上市，此前该公司已经在伦敦交易所进行有条件买卖，并从5月24日起正式在伦敦交易所上市。
年在香港和伦敦两地IPO成功后，公司首席执行官伊凡?格拉森伯格(IvanGlasenberg，南非人)所持股份的价值将飙升至近亿美元，使他成为欧洲亿万富豪之一。铜业务联席主管丹尼尔?梅特(DanielMaté，西班牙人)和特里斯?密斯塔吉迪斯(TelisMistakidis，希腊人)，二人所持股份的价值均将达到37亿美元。煤炭业务主管托尔?彼得森(TorPeterson，美国人)将拥有32亿美元，石油业务主管亚历克斯?比尔德(AlexBeard，英国人)的持股价值将达28亿美元。首席财务官斯蒂芬?卡尔敏(StevenKalmin)所持股份价值6.1亿美元。
年，据报道，嘉能可在锌、铜、铅市场的贸易份额分别是60%、50%、45%，在锌精矿、铜精矿和铅精矿的市场份额分别是50%、30%、45%。
年5月2日，在嘉能可首席执行官格拉森伯格的主导下，嘉能可完成了对斯特拉塔（Xstrata）公司的并购，组建嘉能可斯特拉塔公司。嘉能可斯特拉塔的股票于5月3日在伦敦首次交易，5月6日在香港交易，市值达亿美元，并成为富时(FTSE)蓝筹股指数10大成份股之一。
年6月26日，马克?里奇因中风逝世于卢塞恩（Lucerne）医院，葬于以色列，终年79岁。
至此，嘉能可自年由马克?里奇成立以来，野蛮生长40年，浸润着创始人马克.里奇骨子里的野心和胆略，经历了-年的马克.里奇政治套利时代，-0年的金融控制为主的快速扩张时代，0-年的大宗商品牛市中向上游挺进的时代，-年IPO后的世纪大并购时代。短短40年里，嘉能可一跃成为全球最大的商品和原材料供应商，横空出世，名震江湖。嘉能可完成了从“贸易套利-金融控制-资源并购”独具特色的能力积淀，从低调神秘、闷声发财的私营贸易商逐步成长为，年吞并Xstrata，并在能源、金属矿产和农产品领域全产业链通吃的公众公司。年位列世界强的第12位，年度收入达.3亿美元。
随着马克?里奇的逝世，马克?里奇的时代过去了，嘉能可似乎风光不再，从巅峰走向衰落，打击接二连三。
年12月份，嘉能可被标准普尔评出最低级BBB的评级。作为一家私营公司，公司在信息披露方面不够，企业难以驱散谣言，名誉遭受损害。
年10月6日，有媒体曝出澳大利亚力拓公司和瑞士嘉能可公司有意合并。
年，嘉能可公司总产值.5亿美元，利润额23亿美元，却首次出现亏损，亏损额74亿美元。这其中还包含了以58.5亿美元现金（另附加内部债务和4亿美元的其它开支）将秘鲁LasBambas铜矿项目出售给中国五矿资源公司的收入。虽然在世界强中排名第10位，比年上升了两位，成为世界上第三大私营合伙公司。但这是否回光返照，不得不令人担心。
要知道，嘉能可7年税后净利润51.9亿美元，8年的税后净利润47.5亿美元，即使在9年可怕的市场环境中，嘉能可公司仍创造出27.2亿美元利润。
因疲软的全球大宗商品价格，嘉能可拥有的资产，特别是煤炭和铜生产商和大宗商品交易公司，上半年净亏损6.76亿美元，负债亿美元。年9月中下旬股价暴跌，嘉能可采用关、停、减、出售、不分红策略来应对。
彭博社报道称，嘉能可首席执行官伊凡?格拉森伯格（IvanGlasenberg）在9月份宣布了一项债务削减计划，目的是在大宗商品价格大幅下跌的形势下，希望藉此缓解投资者有关该公司是否有能力偿还债务的担忧情绪。格拉森伯格在10月11日表示，该公司正寻求出售旗下位于澳大利亚和智利的两座铜矿，从而促使分析师预测该公司通过出售资产而将筹集到的资金将超过其20亿美元的目标。
原先在大宗商品牛市中风光无限的重资产、高杠杆模式，在熊市中会面临周期性的惩罚，类似嘉能可这种激进的业务结构的公司将会面临“价格下跌—经营恶化—股价、债券价格杀跌—偿债和融资能力下降，流动性危机—抛售存货和出售资产—价格下跌”的恶性循环。
有人分析：嘉能可不见得破产，但也会掉几层皮。
来源：引用自中南大学刘继顺老师，此文发表于新浪博客
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